為深入剖析集團商務運營現狀，進一步加強商務管理工作，10月25日，集團召開商務管理運行情況分析會暨三季度商務例會。集團黨委書記、董事長蔣志超，黨委副書記、總經理宋輪航出席會議并講話。
蔣志超結合自身工作經歷，圍繞成本管控作商務管理工作分享。他要求，各單位要進一步提高思想認識，深刻認識加強商務管理的重要意義；要結合實際，深入思考、系統歸類，加強項目商務策劃能力，挖掘潛力點，尋找突破口，實現開源節流，提升項目收益。總部職能部室要進一步加強作風建設，針對基層單位業務開展中存在的不足和困點，要認真剖析問題、精準施策，助力項目管理提質增效。
宋輪航指出，要強化全員商務意識，樹立全周期的商務策劃意識，加強全過程管控，做到不觸底線、不越紅線。要進一步放大商務管理優秀案例效應，借鑒好的經驗做法，形成符合各單位的具體工作措施，列出重點任務清單，推動商務管理工作再上新臺階。集團黨委委員、紀委書記、工會主席羅彥雷主持會議并對“久竣未結專項治理60天行動”工作情況進行通報。
集團商務管理部對商務管理運行情況進行通報并對下階段重點工作進行部署安排。第三工程公司、商務管理部分別結合具體項目圍繞“已竣已結項目復盤”“停工項目如何索賠”進行交流分享。
集團相關領導，相關職能部室負責人以及各基層單位負責人、商務經理、主辦會計、項目經理共120余人參加會議,項目其余商務人員通過視頻參會。
