集團(tuán)召開(kāi)2025年一季度技術(shù)工作會(huì)

4月9日，集團(tuán)召開(kāi)2025年一季度技術(shù)工作會(huì)議，深入貫徹落實(shí)陜建集團(tuán)科技工作會(huì)議精神，安排部署2025年技術(shù)管理重點(diǎn)工作。

集團(tuán)副總經(jīng)理王長(zhǎng)明強(qiáng)調(diào)，一是要優(yōu)化技術(shù)管理體系，夯實(shí)技術(shù)工作發(fā)展基礎(chǔ)。要聚焦經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)職能，優(yōu)化“大技術(shù)”管理體系，夯實(shí)設(shè)計(jì)協(xié)同、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、科技創(chuàng)新管理能力。二是要提高管控標(biāo)準(zhǔn)，擦亮企業(yè)品牌形象。要強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目備案制管理，深入踐行質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)“十六字”方針，堅(jiān)持以標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)工作。三是要夯實(shí)科技創(chuàng)新支撐，助力業(yè)務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型升級(jí)。要加強(qiáng)科技研發(fā)，推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，堅(jiān)持以科技創(chuàng)新拓展新領(lǐng)域，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。四是要聚焦價(jià)值創(chuàng)造，強(qiáng)化技術(shù)支撐服務(wù)。強(qiáng)化EPC項(xiàng)目管理，提升EPC思維和EPC綜合管理能力，扎實(shí)推進(jìn)雙優(yōu)化工作，提升項(xiàng)目管理效益。五是要拓展BIM+服務(wù)，提升數(shù)字技術(shù)應(yīng)用能力。要深度挖掘 BIM 服務(wù)價(jià)值，強(qiáng)化BIM技術(shù)在項(xiàng)目策劃、圖紙會(huì)審、深化設(shè)計(jì)、技術(shù)創(chuàng)效、品牌創(chuàng)建方面的價(jià)值創(chuàng)造。六是要加強(qiáng)信息化建設(shè)，提升綜合管理效率。要持續(xù)做好業(yè)務(wù)統(tǒng)建，推進(jìn)業(yè)務(wù)的信息化和數(shù)字化，打造各層級(jí)信息化共享平臺(tái)，提高管理效率。

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了陜建集團(tuán)科技工作會(huì)議精神，并對(duì)2025年重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。各基層單位對(duì)2025年技術(shù)管理工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)。會(huì)議圍繞BIM技術(shù)在項(xiàng)目管理中的價(jià)值應(yīng)用展開(kāi)交流探討。

集團(tuán)技術(shù)管理部全體人員，各基層單位主任工程師、技術(shù)主管、信息化專員，各項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人共計(jì)70余人參加會(huì)議。